2010-04-07

iPhoneに完全移行

これまでは、通話はドコモ+iPhoneとしてきましたが、このたびiPhone一本に切り替えました。

仕事で、じゃぱにーず携帯のコンテンツをつくっているので必要だわよと思って、ずーっと使ってきましたが、最近はその手の業務をスタッフにシフトしちゃっていて、通話以外に持っている意味がほとんどないという状態となった、というのが表向きの理由ですが、

本当はこの前、怒りにまかせてばきっと2つ折(逆に)してしまったため(合掌)。

責任を取って辞任したくなりましたがそれはダメということなので、契約を解約することにした次第(携帯の契約です)。

経営者の割に人とのコミュニケーションが実は苦手な私。電話で会話を楽しむタイプでもなく、むしろ苦手。だから通話品質において評判が高いとはいえないソフトバンクでも全く問題なし。つながってくれなくてもいいとすら思っています。すみません。

最近は時候の挨拶のように「iPhone Appとかどうですか」とか言われてしまうので、弊社でもせっせと研究をすすめている、というか、普通に日本以外で人気のあるアプリなんか見るのは仕事抜きで楽しいので、アップルの戦略にはまってバリバリとAppをダウンロードしては試してます。

メールがひっきりなしに来る仕事なもんで、どこにいても、すぐに楽にメールを確認できたり返信できるのは最高。いつまでたっても携帯メールが打てなかった私ですが、iPhoneならキーボードで打てるので、「私なんか年寄りですから、ブラインドタッチなんてできないし」などと落ち込む必要もなし。

もしかしたら、YAPPA普通の携帯ないと不便だよね~とか思うかもしれませんが、それまでワントップにてがんばってみたいと思います。

2010-04-02

Google Appsを使ってみる

何かと話題になっているんじゃないかと思うGoogle Appsを会社の仕事に導入できないかとテスト中です。
ブレストとか、共同作業とか、そんなもんの時間短縮にならないか?と思って検討開始。

大体、アイディアとか思いつきって、会議室にいるときには出てこなくて、何か別のことをやっているときに出てくるものだったりするのは、私だけではないと思うし、

そもそも、多人数が一度に同じファイルに手を加えることができるって、いいね!と思ったりとか

そもそも、いま会社ではなく家で仕事したりもしているので、書類作成の進捗がリアルタイムに確認できるっていいよねと思ったりしたのがそもそもの発端です。

私の目指す会社の姿。それは、仕事を楽しんでできる人が切磋琢磨できる場所。
そんな優秀だったり魅力的な人を惹きつけるためには、魅力的なシステムをつくる必要もあるんじゃないか。
たとえば会社にいなくても仕事をバリバリっとできるとか、遠く離れていても会社にいるのとおんなじくらいのリアルタイム感で仕事できちゃうとか。

今は技術でいろんなことができるから、それだけに会社それぞれが個性を出すこともできるし、それだけに大変だったりするなぁ。だから、自分たちの個性ってどこにあるのか、もう少し見極めたいと思います。

2010-04-01

書くことで救われるのか

一応、会社経営者でもありますし、ストレスはそれなりに溜まります。
そもそも私、ストレスをため込みやすい、ウツウツと悩むタイプですし。

しかもこのたび体を壊したことで休み休みお仕事をすることになり、それはそれで悩みが増える。

「こんなことでいいのか、私!」という思いと、「ああ、もう元気になんかなれないんじゃないか」という思いが戦ったりして、マンガでたまに見かける「頭上に天使と悪魔がいる」的情景になっています、ビジュアル的には。

たくさんたくさんの仕事を、
死ぬ思いをして、
絶望的に無理したりして、
不可能を可能にしちゃう。

そういうのが出来ないのかもしれない、というのが一番ショックでさ。

なんか「それかよ」と自分でも思ったのですが、ちょっと、いやしっかりと泣いた。

1カ月くらいドドンパと落ち込んだり(っていうか、もう殆ど何もしなかった。寝てた)してましたが、最近はPCで作業ができるようにもなってきたんで、いつも3日坊主のブログを、もっかい書いてみようかと思ってます。書くことで気持ちを整理する、そんな話も聞きますし。

書くことで私、救われるの?

と書いてみてふと思った・・・何から救われたいのかを先に考えたほうがいいかもな。

2010-03-12

挑発

目的:ファンタジーの世界へ
スタイル:楽しんで読む
★★★☆☆

変わった警察官がでてくる警察小説です。こういう小説はファンタジーのようなものなので(と私は思っている)、もう楽しんで読むことができればそれでよい。パチンコ業界と警察の癒着という話なのですが、そのあたりの薀蓄はそれほど深くなく、この小説は登場人物のやりとりに素直に耳を傾け、主人公たちと一緒に動いてみる、という楽しみ方がマルでした。

最近は小説でも、マンガのように「キャラクターが立って」いなくちゃならないらしく、登場人物は個性的。小難しく書く方ではないのか、読みやすく、小説の世界に入り込んで楽しむことができました。ということで★3つ。

いい具合に気持ちよく話が終わるので、毎日お風呂とベットでちょびちょびと読み進めていた私にとっては良い睡眠導入剤となってくれました。

越境捜査2 挑発越境捜査2 挑発

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2010-03-10

「数字」は語る

目的:決算説明資料を作る際の参考に
スタイル:必要なところをつまみ読み
★★☆☆☆

良い本だと思います。しかしながら、私の目的達成という意味では、全く役に立たなかったので★2つ。本の選択を間違えた私が悪い。

公認会計士 望月実さんの著書。会計になじみのない方に向けての本としては、とてもわかりやすいし良い本だと思います。途中で目的を、弊社スタッフの皆さんに会計について説明する際の(そういう時間を近い将来にでも持ちたいと思いますが)教科書に使おうと思いました。そう考えれば、なかなか◎です。

目新しいところは特になかったです。ただし、内容が簡単でわかりやすく書かれているので、脳に栄養がまわったのか、読みながらアイディア出しをすることができたのは収穫。そう考えると、投資時間に対する効果としては悪くない。

「数字」は語る―3分で読み解く決算書入門―「数字」は語る―3分で読み解く決算書入門―

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2010-03-09

できるポケット+EVERNOTE

目的:EVERNOTEをもっと楽しく使う
スタイル:必要な情報取り
★★☆☆☆

内容が悪い、という訳ではなく★二つ。
EVERNOTEを使い始めて早3ヶ月ほどが経過。試行錯誤、ブログ記事なんかを検索して自分で使い方を工夫してきているので、「それ知ってる」が多かった。今だと、私はこんな使い方で●●しました!みたいな、成功体験談とか欲しかった。

日本語版解説本みたいなものは、これが初めて。仕方あるまいというところです。

それにしてもEVERNOTE大好き。日本でのゾウさんの活躍、応援します。

できるポケット+ Evernoteできるポケット+ Evernote

インプレスジャパン 2010-03-05
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2010-03-06

徹底のリーダーシップ

目的:今の時代に必要なリーダーの心得を知る
スタイル:必要なところ取り・・・・読んでみたら、じっくり読み返す価値のある本だと思いました!
★★★★★

この本、尊敬する柳井さんがオススメしているだけあって、良い内容です。

シンプルでわかりやすく、そして著者が言うように、「ボリュームが程良いので、読んだら「実行」するのみ」ってところが特に良い。心に残ったのは、「悪い時が過ぎて、良い時代がまた来たとしても、それは前と異なるんだ」(=原文とは違います)という個所。

悪いときこそ、強くなるための準備をせねばならんのね。

そして、次のチャンスが来た時は別の時代。その環境でも勝ち続けるために、準備をしなければならない。たまに「待っていればよい時が来る」とも言いますが、待ち方で次の打ち手の強さに違いがでてくるんだなぁ。

徹底のリーダーシップ徹底のリーダーシップ
中嶋愛

プレジデント社 2009-07-17
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2010-03-05

『アイデアマップ』

目的:マッピングで自然にアイディアを生み出す方法を学ぶ
スタイル:必要なところ取り
★★★★☆

ノートは可愛く書く、楽しく書く!がモットーな私。
しかも、とにかく「生み出す」ことが必要な仕事が多いので、できるだけ楽しく考えたいと思ってマインドマップを始めています。

この本では、マインドマップの書き方はほんのチョイトしか書かれていません。
書き方は知っています、という人向け。
しかも、知ってるけど書けないとか、本当に使えるの~とか思う人向けだと思います。
たくさんの実例が出ているので、見ているだけで楽しくなってしまいます。

マインドマップ。私は書くこと自体が楽しいし、書くと記憶に残りやすいし、さらに頭の整理にも使えると思う。しかしながら、これまでも頭(脳?)を上手に使えるよう、いろんな訓練を(自分で勝手に)してきた「四角いアタマ」が邪魔になっているせいか、マップを作成したところで、素晴らしくアイディアが浮かびます、みたいな状態にはなっていません。

で、目的の「マッピングで自然にアイディアを生み出す方法を学ぶ」は達成できたのか?といえば、別にそんなことは書いていなかったのでダメでした。作者が言うところの「使いこなすための方法」とは、「あきらめないこと!」で、そのために「たくさんのマップを、自分らしく、楽しく書けばいいんだよ」という暖かく明るいメッセージが書かれている本、なのでした。正しい自己啓発本的に明るい。

ここに出てくるような、かわええマップが書けるようになれば違うのかな?

アイデアマップ 脳をフル稼働させるマインドマップの新メソッドアイデアマップ 脳をフル稼働させるマインドマップの新メソッド
古賀祥子

阪急コミュニケーションズ 2008-10-30
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小さなチーム、大きな仕事

目的:自分の会社にあった成功の法則をつくること
スタイル:必要なところ取り
★★★★☆

設立から5年ほど経過。その中で、私の中でいくつか法則のようなものはできてきているので、それと比較(?)するような形で読み進めました。「そうだよね~」ということと、「そっか、そうだね!」という新しい発見が半々。それでも、彼らは10年に亘って、シンプルな自分たちのやり方を明文化してきたわけなので、やっぱり読んでよかったと思える本でした。

いくつか「従来のやり方」に反旗を翻す、みたいなところがあって、それも参考にしたいと思います。

なにより彼らの「自分たちはこうしていくんです」という姿勢。これこそ見習うべきところだと、本当に思いました。

小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)
黒沢 健二

早川書房  2010-02-25
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2010-02-28

人を助けるとはどういうことか

目的:人を助けることの意味を、自分なりに見出したい
スタイル:スピード読み
★★★★☆(3.5くらい)

「人を助ける」ということを、学問として解説。さらに、よりよい「支援」をする側、される側の両サイドから、シャイン博士の体験もまじえてエッセイ風にひもといています。

内容は本当に良い。これも読んで良かったなぁと思った本。
しかしながら、amazon reviewにも散見されるように、とにかく読みにくい。
記述がやわらかいので、さらりと読んでも理解はできるのですが、イザ、まとめてみよう(マインドマップ化)と思うとこれが困難でびっくりしました。ということで、私の評価は3.5くらいです。

「私は人を助けることがすきなので、そういう仕事がしたい」という人について、発言主にもよるのですが、時にすごく違和感を覚えていた私は、「ワンアップ」「ワンダウン」という考え方のところを読んで「なるほどね~」と思ってしまいました。

支援者になるときには、まず立ち位置を同じところにもっていく努力をしなければならないなぁと思いました。難しいんだけどね。特に自分に自信がないときは、「支援している私」を大きく見せがちだから・・・。

人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則
金井壽宏

英治出版 2009-08-08
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MBAビジネスプラン

目的:事業計画書をつくるために、概要を復習する
スタイル:必要なところだけ読み
★★★☆☆

ビジネスプランを立てるのですが、どれを読んだらいいですか?な方にオススメ。私はこの本で、自分たちの会社の事業計画をとにかくつくってみました。

とはいえ、今読み返してみると若干古いかなぁという気もします。
こういう本は、基本になる1冊を決めて、あとは要素要素を深堀して、というやり方をするようにすればよいかな、と思っています。この本でなくとも良いとは思います。

MBAビジネスプランMBAビジネスプラン

ダイヤモンド社 1998-03
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2010-02-27

『iPhoneアプリで週末起業』

目的:資料作成に役立つ情報を得ること
スタイル:必要なところ取り
★★☆☆☆

正直、内容が目新しいものでも、何かの発見があるわけでもないのですが、短い時間でiPhoneアプリの概要について、まとめて知ることができました。アプリ登録申請の手順などが懇切丁寧に書いてあるのはすばらしい一方、すぐに陳腐化しそうです。

iPhoneアプリで週末起業iPhoneアプリで週末起業

中経出版 2009-07-01
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2010-02-24

『御乱心ー落語協会分裂と、円生とその弟子たち』

読んでいて、思わず辛くなってしまった本でした。

円丈さんは円生さんのことをすごく慕っておられたんだなぁと。
円生さんが亡くなったときの記述など、本当に悲しかった。


御乱心―落語協会分裂と、円生とその弟子たち御乱心―落語協会分裂と、円生とその弟子たち

主婦の友社 1986-03
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2010-02-20

とりあえず本を並べてみることにする

最近読んだ本も、過去に読んだ本も。
とりあえずこの本棚に並べてみることにします。

ブログ三日坊主になってもいいや。

(今度こそ)がんばろっと。

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